「宝塚歌劇における改革の取組について」と阪急阪神HDの３月期連結決算
5月14日、劇団公式サイトに「宝塚歌劇における改革の取組について」という投稿が出ました。
メモ的に残しておきます。
宝塚歌劇における改革の取組について
阪急阪神ホールディングス株式会社（以下「阪急阪神HD」といいます。）、阪急電鉄株式会社（以下「阪急電鉄」といいます。）および宝塚歌劇団（以下「劇団」といいます。）は、劇団員をはじめ宝塚歌劇の運営に携わる全ての関係者が、安心してより良い舞台づくりに専念できる環境の整備を進め、宝塚歌劇を新しい時代に相応しい形へと発展させるべく、全力で改革に取り組んでおります。
改革の取組について
劇団および阪急電鉄、阪急阪神HDが連携し、「興行計画の見直し（興行数・公演回数の削減）」「組織的なマネジメントやサポートを強化するための体制・システムの整備」「劇団員および関係者の意識改革・行動変容を促す取組」を推進しております。詳細はこちら
アドバイザリーボード
改革を実効性の高いものとするためのサポート体制として、阪急電鉄において、外部有識者で構成されるアドバイザリーボードを2024年4月1日付で設置しました。改革の内容について、専門的知見から助言をいただき、今後の劇団運営、改革の推進に生かしてまいります。＜アドバイザリーボードメンバー＞
ガバナンス・内部統制、法律関連、組織風土改革・心理的安全性、演劇制作の外部有識者開催概要
宝塚歌劇公式サイト
第1回アドバイザリーボード ［2024年4月25日（木）開催］
グループとしてのガバナンス強化に向けた取組
●阪急阪神HDにおいては、上記の取組を着実にサポートするとともに、並行して、劇団の特性を踏まえる形で劇団に対するガバナンスの実効性を高めてまいります。
●また、グループ全体において、「一人ひとりの活躍」に向けた取組のさらなる推進や、リスク管理体制の強化を進め、ガバナンスを一層充実させてまいります。
リンクされているpdf「改革の取組について」の内容。
2024 年 5 月 14 日 現在
宝塚歌劇公式サイト
宝塚歌劇における改革の取組について
宝塚歌劇団および阪急電鉄並びに阪急阪神ホールディングスが連携して、以下の改革に取り組んでいます。
１． 興行計画の見直し（興行数・公演回数の削減）
興行計画を見直し、より安心・安全な環境下で、一層充実した舞台をお届けできる体制を整備します。
① 年間 9 興行から 8 興行体制への変更【2024 年 1 月より実施済】
公演間のインターバル（東京宝塚劇場公演の千秋楽から次の宝塚大劇場公演の稽古開始までの間隔）を
約 2 週間延ばすことで、出演者の体調の維持管理に努めています。
② 1 週間あたりの公演数を 10 回から 9 回に変更【2024 年 1 月より実施済】
昨今の振付や音楽等の高度化に伴う出演者やスタッフの負担を軽減しています。
２．組織的なマネジメントやサポートを強化するための体制・システムの整備
現場のサポートやケアを行う体制・仕組みを強化し、出演者やスタッフが良好なコンディションのもと活動
に打ち込める環境を整備します。
① 稽古スケジュールの見直し
興行計画の見直しと併せて、稽古期間を延長し、舞台稽古の日数を増やします。
② 新人公演の実施日程・運営方法の見直し
・宝塚大劇場の新人公演の実施日を従前から 1 週間遅らせる（初日から 18 営業日→23 営業日目安）
とともに、本公演の準備に集中できるよう、新人公演の稽古開始日を本公演初日後の休演日翌日から
とします。【2024 年 7 月雪組宝塚大劇場公演より実施】
・出演者が担当していた一部業務（稽古準備等）を各セクションのスタッフに振り分けるなど出演者の
負担を軽減しています。【2024 年 1 月雪組東京宝塚劇場新人公演より実施済】
③ 活動時間管理の強化【2024 年 4 月より実施済】
劇団施設への入退館時間の管理を強化すべく、宝塚大劇場楽屋口にセキュリティゲートを設置し、入退
館時間を記録するとともに、入館時間を遅らせ、退館時間を早めることで在館可能時間を短縮しました。
④ 劇団員の心身の健康管理体制の強化
・常設カウンセリングルームの開設【2023 年 11 月より実施済】
２名のカウンセラーが交代で週 3 日駐在しています。
・専門医への相談ルートの拡充【2023 年 10 月より実施済】
・診療所医師の勤務時間拡大【2024 年 1 月より実施済】
⑤ 現場の問題を把握し、意見を吸い上げる仕組みの強化
・劇団専用の外部相談窓口の開設【2024 年 2 月より実施済】
相談窓口担当の弁護士（おもに女性弁護士）に相談でき、内容に応じて事実関係を確認・調査できる
体制を整えています。
・各種相談窓口（既存相談窓口を含む）の周知徹底【2024 年 2 月実施済】
2024 年 2 月に全劇団員に向けて周知徹底し、以降、利用促進中です。
・職場環境（心理的安全性※）に関する匿名アンケートの実施【2024 年 1 月から 3 月に実施済】
アンケート結果を踏まえ、今後、上記各種相談窓口に加えて、日常的な対話やヒアリングを通じて、
現場の声を受け止め、話し合いを重ねながら改革・改善を続けてまいります。
※健全に意見を交わし、生産的でより高い成果を生み出すことに注力できるチームや組織の状態
⑥ 内部監査体制の強化【2024 年 4 月より実施済】
阪急電鉄の内部監査部に宝塚歌劇団担当を配置し、定期的に業務監査を行う体制を整備しました。
３．劇団員および関係者の意識改革・行動変容を促す取組
常に時代に合わせてルールや指導方法を見直し、不断の意識改革を図りながら、培ってきた舞台上での技術
やノウハウ、振る舞いを伝承してまいります。
① 慣習・しきたり・指導方法の見直し【2024 年 1 月以降、順次実施中】
情報伝達の方法やタイミング、備品の使用可否など、時代にそぐわないものや必要以上に制限する
ルールを廃止・変更しています。今後も効率化できる方法を検討しながら、適宜アップデートしていき
ます。
② 匿名で投稿できる意見箱の設置【2023 年 12 月より実施済】
劇団施設内に 2 か所および専用 WEB フォームを設置し、要望事項に対して劇団員の代表や関係先と
協議の上、順次改善を実施しています。
③ 出演者・スタッフの役割分担の見直し
・稽古用小道具の準備や段取りに関する役割の見直し【2024 年 1 月以降、順次実施中】
・IT ツールの導入【2024 年中に実施予定】
IT ツールを導入し、一部の各種連絡や情報共有を効率的に行えるよう変更しました。
引き続き、業務の円滑化・効率化を図り、出演者やスタッフの負担を軽減します。
④ 人材育成の強化【2023 年 12 月以降、順次実施中】
ハラスメント研修、リスペクト研修、コーチング研修など各種研修を拡充しています。
今後は定期的に出演者やスタッフを対象としたハラスメント研修を実施する予定としており、
そのほかの研修やキャリアサポートについても検討しています。
引き続き、各取組の実施状況やアドバイザリーボードの助言等も踏まえ、適宜必要な施策の実施や実施済の
取組の見直しを進めてまいります。
以上
こちらはリンクされているpdf「アドバイザリーボード」について。
第1回アドバイザリーボードの概要
宝塚歌劇公式サイト
日 時 ２０２４年４月２５日（木）
内 容
宝塚歌劇における現状の課題および対策、改革の進捗状況等について
ご説明した後、今後検討が必要な事項やアドバイザリーボードでの議論の
方向性等について意見交換を行いました。
今後はおもに以下の３点を中心に、個別具体的な課題について客観的・専門的
な視点で助言・提言いただくことを確認しました。
① 阪急電鉄・阪急阪神ホールディングスにおけるガバナンス体制の強化
② 宝塚歌劇団の体制・ルール・システムの整備
③ 劇団員の意識改革や行動変容を促す取組
少しでもマシな方向へ行くことを望みます。
さて、阪急阪神HD2024年3月期連結決算。
グループ全体では阪神タイガースの38年ぶりの日本一によってすこぶる好調ですが、宝塚歌劇に限ってはさすがに……。
宙組生の急死からくる公演中止ももちろんのこと、劇団や親会社の対応がまずくて影響が大きくなりましたからね。
阪急阪神ホールディングス（ＨＤ、大阪市）は１４日、２０２４年３月期連結決算を発表し、宝塚歌劇団（兵庫県宝塚市）の事業が中核を占めるステージ事業の売上高が前期比約５％減の３２２億円、営業利益が約２９％減の４８億円になったことを明らかにした。
神戸新聞NEXT
IRに阪急阪神HDの「2023年度（2024年3月期）決算補足説明資料」(pdf)があるので、興味のある方はどうぞ。
